Ein Blog von Adey Meselesh GmbH – Daniel Feseha Melesse
1. Einführung
Die Bundeswehr als zentrale Säule der nationalen Sicherheit unterliegt komplexen Beschaffungsprozessen, politischen Einflüssen und regulatorischen Rahmenbedingungen. Die Wertschöpfungskette (Value Chain) umfasst nicht nur militärische Logistik, sondern auch nachhaltige Beschaffung, Kreislaufwirtschaft und digitale Sicherheit. In diesem Blog analysieren wir die aktuellen Herausforderungen, politische Einmischung und zeigen Lösungsansätze für mehr Eigenverantwortung, Effizienz und Nachhaltigkeit auf.
2. Die Value Chain der Bundeswehr: Beschaffung und politische Einflussnahme
2.1 Beschaffungsprozesse und Herausforderungen
Die Bundeswehr beschafft jährlich Ausrüstung im Wert von mehreren Milliarden Euro. Die Prozesse sind oft langsam, bürokratisch und von politischen Interessen geprägt. Kritische Punkte:
- Politische Einmischung: Rüstungsprojekte werden oft aufgrund von Lobbyismus oder regionaler Wirtschaftsförderung vergeben, nicht nach Effizienzkriterien.
- Justizielle und regulatorische Hürden: Lange Genehmigungsverfahren durch Compliance-Vorgaben (z. B. IT-Sicherheit nach ISO 27000, Lieferkettensorgfaltspflichten).
- Beratung durch externe Dienstleister: Oft fehlt strategische Ausrichtung, da Berater politische statt operative Ziele verfolgen.
2.2 Eigenverantwortung der Bundeswehr: Ein Lösungsvorschlag
Statt externer Steuerung sollte die Bundeswehr mehr Autonomie erhalten:
- Dezentrale Beschaffung: Lokale Kommandos erhalten Budgethoheit für schnelle Entscheidungen.
- Digitale Plattformen: Blockchain-basierte Lieferketten (ISO 28000) erhöhen Transparenz.
- Unabhängiges Beschaffungsamt: Weniger politische Einflussnahme, mehr Fachorientierung.
3. Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette: Circular Economy & ISO-Standards
3.1 Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz
- Alte Möbel & Materialien: Wiederverwendung durch Upcycling oder Rückführung in den Produktionskreislauf (GRI 12).
- Geschlossener Wasserkreislauf: Recycling von Abwasser in Kasernen (ISO 14000).
- Wasserstofftechnologie: Nutzung von H₂-Verbrennungsmotoren für mobile Generatoren, Reduktion von CO₂-Emissionen (ISO 50000).
3.2 Implementierung von ISO-Normen & GRI
| Standard | Anwendung in der Bundeswehr |
|---|---|
| ISO 26000 | Soziale Verantwortung in Lieferketten |
| ISO 27000 | IT-Sicherheit für Cyberabwehr |
| ISO 45000 | Arbeitssicherheit in Ausbildung & Einsatz |
| GRI 13/14 | Berichterstattung zu Klima- und Biodiversitätszielen |
4. Wirtschaftliche Betrachtung: CAPEX, OPEX & ROI
4.1 Investitionskosten (CAPEX)
- Wasserstoffgeneratoren: €5 Mio. (Pilotprojekt)
- Digitalisierung der Beschaffung: €3 Mio. (Blockchain, KI)
- Kreislaufwirtschafts-Systeme: €2 Mio. (Recycling-Infrastruktur)
4.2 Betriebskosten (OPEX) & Einsparungen
- Energiekosten: 30% Reduktion durch H₂-Motoren (ROI in 5 Jahren).
- Recycling: 15% geringere Beschaffungskosten durch Wiederverwertung.
- Bürokratieabbau: €1,5 Mio. jährliche Einsparung durch digitale Prozesse.
4.3 Return on Investment (ROI)
- Gesamtinvestition: €10 Mio.
- Jährliche Einsparungen: €4 Mio.
- Amortisation: 2,5–3 Jahre.
5. Fazit: Bundeswehr als Vorreiter für nachhaltige Sicherheit
Durch mehr Eigenverantwortung, Circular Economy und digitale Transformation kann die Bundeswehr effizienter und umweltbewusster agieren. Die Adey Meselesh GmbH unterstützt mit Beratung zu ISO-Standards, Wasserstofftechnologie und Kreislaufwirtschaft – für eine zukunftsfähige Bundeswehr.
Kontakt: Daniel Feseha Melesse | Adey Meselesh GmbH | www.daloa.de
Dieser Blog spiegelt die Meinung der Adey Meselesh GmbH wider und dient als Diskussionsgrundlage für Reformen in der Bundeswehr.